ERFAHRUNG AUS
Wir helfen etablierten Unternehmen, relevante KI-Entwicklungen früh einzuordnen,
wertvolle Anwendungsfelder zu identifizieren und neue Werkzeuge messbar zu skalieren.
Was in einer Demo aus San Francisco überzeugt, muss mit europäischen Prozessen, Daten, Governance und Mitarbeitenden funktionieren. Dafür braucht es klare Prioritäten, neu gedachte Arbeitsabläufe und koordinierte Umsetzung.
Workflows analysieren, Stakeholder einbinden und Anwendungsfälle nach Nutzen, Umsetzbarkeit, Risiko und organisatorischer Bereitschaft priorisieren.
Workflows neu gestalten, Tools und Anbieter auswählen, einen Pilot konfigurieren und interne Teams sowie externe Partner durch die Umsetzung führen.
Teams vorbereiten, Verantwortlichkeiten klären, Governance etablieren, Nutzung messen und interne Fähigkeiten für die Skalierung aufbauen.
Eine fokussierte Analyse von Workflows, Use Cases, Reifegrad, Risiken und erwartetem Nutzen. Das Ergebnis ist eine priorisierte 90-Tage-Roadmap.
Für: Führungsteams, die Klarheit brauchen, bevor sie sich auf Tools oder ein größeres Programm festlegen.
Einen priorisierten Workflow gestalten und umsetzen, einschließlich Tool-Auswahl, Pilotkonfiguration, Implementierungssteuerung, Onboarding und Messung.
Für: Unternehmen mit einem klaren Anwendungsbereich und dem Auftrag, von der Diskussion in die Nutzung zu kommen.
Laufende Steuerung von Roadmap, Fachbereichen, IT, Anbietern, Governance, Nutzung, Skalierung und Executive Reporting.
Für: Unternehmen, die erfahrene Verantwortung brauchen, ohne sofort eine vollständige interne Funktion aufzubauen.
Stephan Rihs ist in Österreich aufgewachsen und arbeitet heute in New York. Seine Erfahrung umfasst komplexe Transformation bei BCG und in der österreichischen Bundesregierung, regulierte Technologie bei Coinbase sowie die direkte Zusammenarbeit mit KI-nativen Unternehmen.
Hinzu kommen Model Training, Evaluation und Expert Feedback für OpenAI, Google Gemini und Perplexity sowie der Aufbau technischer Produkte und agentischer Workflows mit Veynor.
Rihs Ventures übernimmt Strategie, Workflow-Design, Implementierungssteuerung, Skalierung und Wertrealisierung. Bei tieferer Integration arbeiten wir mit internen Technologieteams, Softwareanbietern und spezialisierten Engineering-Partnern.
Recht, Beratung, Due Diligence, Accounting und andere wissensintensive Bereiche, in denen KI verändert, wie Expertise erbracht wird.
Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Versicherungen und angrenzende Branchen, in denen Aufsicht, Daten und Verantwortung die Umsetzung prägen.
Operative Teams, die messbare Prozessverbesserungen erzielen wollen, ohne eine große zentrale Transformationsfunktion aufzubauen.
Bringen Sie einen Workflow, ein operatives Problem oder einen KI-Auftrag mit. Gemeinsam klären wir, ob sich eine fokussierte Umsetzung lohnt.
KI-Potenzial besprechen →Oder schreiben Sie an hello@rihs-ventures.com